十個產業的案例
與實測結果

導入前，商品在一台收銀機售出後，其他收銀機仍顯示為在庫。導入後各收銀機共用同一份庫存資料，毛利依售出當日金價計算，不受後續金價漲跌影響。

收銀機共用同一份庫存資料 · 依售出當日金價計算成本 · PayUni 統一金流串接 · LINE 訂單通知

上線前，品牌以分階代理商為銷售通路，消費者無法直接下單，商品規格與價格分散記錄於試算表。上線後消費者可於網站直接下單，每個規格各自設定價格，出貨與收款由品牌自行管理。

訂單管理後台 · 出貨與收款狀態 · CSV 匯出 · 會員註冊與登入 · 綠界 ECPay 金流串接

導入前，訂單記錄於 POS，外送清單以 Excel 排序後列印，備料項目抄寫於廚房白板。改為線上下單後，備料表與送餐順序依訂單自動產生。

每日備料表自動彙整 · 送餐路線自動排序 · 掃碼確認送達與餐盒回收 · LINE 訂單通知

學員請假時，須同時判定是否扣堂、是否計入免費請假額度，以及是否延後到期日；客戶曾回報課卡到期日計算異常。導入後學員可線上請假，櫃台與學員查詢到的堂數與到期日一致。

課卡堂數與到期日自動結算 · 學員線上請假與補課 · 出勤打卡 · 校區權限分離

報到時須核對身分、阻擋重複報到並處理現場收款，抽獎也必須排除未到場者。導入後多位工作人員可同時掃碼報到，每人查看的名單與大螢幕顯示同一份資料。

QR 碼掃描報到 · 現場收款登記 · 抽獎排除名單 · 即時投票 · 中獎結果本機備份

演出更換樂手時，器材清單與成本表都須隨之修改。導入後在通告上排定演出人員，器材與成本即自動更新，專案利潤可即時查看。

報價單版本紀錄與回簽存查 · 依通告人員自動帶入器材與成本 · 應收、成本與利潤同頁呈現

每筆檔期分保留金、訂金、尾款三次收款，活動當天常有追加項目。導入後所有款項記錄於同一份帳務資料，已收與待收金額均由此計算。系統另於活動前三天自動發出提醒。

保留金、訂金、尾款與追加項目統一入帳 · 財務結案後鎖定 · 跨頁同時編輯不互相覆寫

舊系統在建議書上列出的每一檔基金 7 年與 20 年報酬，均以公式外推產生。重新開發的新版系統逐期標示報酬為實際計算、推估或無資料。

逐期標示報酬為推估或實際 · 含息報酬還原 · 淨值與績效自動更新

客戶在簽約前，無法判斷外部 AI 平台的各項承諾在上線後能否實現。本案未交付系統，我們列出足以改變導入決定的問題，並逐題確認。

導入前風險盤點 · 資料存放地與合規 · 既有 ERP 整合邊界 · 退場與智慧財產權條款

客戶的商品品項逾 10 萬，同一商品在各門市售價不同，盤點也由各門市分別進行。導入後改價與盤點差異逐店留存紀錄。所有門市共用一份商品主檔，新開門市也使用同一份主檔。

改價紀錄含修改人與原因 · 盤點差異結算 · 每筆交易記錄毛利 · 進貨、退貨與供應商建檔