客製系統開發
庫存對不起來、訂單被蓋掉、發票還要人工開。我們從資料模型開始重畫，做完再陪你跑三個月。
尺度：從一間公司推到一條 0.5 px 的線
Scale 1 : 1 · 公司（放大 ×1）
從外面看，每一間公司都差不多。招牌、櫃檯、幾台電腦。
Scale 1 : 200 · 現場（放大 ×200）
櫃檯上那台機器，一天要被按幾百次。沒有人會為它拍照。
Scale 1 : 2000 · 資料（放大 ×2000）
再放大，公司就變成一張表。其中一列，是今天早上十點十四分那一筆。
Scale 1 : 15000 · 欄位（放大 ×15000）
最後只剩這個欄位的底線。整套系統會不會出錯，就決定在這一層。
0.5 px
這條線差 0.5 px，我們改了三次。
思微＝把 0.5 px 當一回事的人。
Scale
一個由 441 個節點組成的量測扇形：四個同心環由內而外分別是 ×1 公司、×200 現場、×2000 資料、×15000 欄位。往下捲動時光圈會沿著扇形由內往外推進，走到哪一個環，那一區的節點就被放大成可以分辨的細節。
Scale 1 : 1 · 公司×1
從外面看，每一間公司都差不多。招牌、櫃檯、幾台電腦。
Scale 1 : 200 · 現場×200
櫃檯上那台機器，一天要被按幾百次。沒有人會為它拍照。
Scale 1 : 2000 · 資料×2000
再放大，公司就變成一張表。其中一列，是今天早上十點十四分那一筆。
Scale 1 : 15000 · 欄位×15000
最後只剩這個欄位的底線。整套系統會不會出錯，就決定在這一層。
0.5 px
這條線差 0.5 px，我們改了三次。
思微＝把 0.5 px 當一回事的人。
Selected Work
做過的，不是做得到的
十個案子，八個在跑、一個在做、一個是顧問。客戶名依保密義務以產業別呈現。
- 01
金飾零售業者
金銀樓 POS ＋ 電商
已上線一件金飾在這台收銀機賣掉，另一台還當它在架上。現在每台收銀機看的是同一份庫存，利潤也按售出當天的金價算，不再夾雜金價漲跌。
收銀機共用一份庫存 · 售出當天金價算成本 · PayUni 金流 · LINE 訂單通知
- 02
美妝保健品牌
電商 ＋ 訂單與會員後台
已上線品牌原本走分階代理商通路，消費者這端沒有地方下單，規格與價格散在試算表裡。上線後每個規格各自帶價，出貨與收款品牌自己管。
訂單管理後台 · 出貨與收款狀態 · CSV 匯出 · 會員註冊登入 · 綠界金流串接
- 03
宅配餐飲業者
線上訂餐系統
已上線訂單原本落在 POS，外送清單靠 Excel 排序列印，備料抄在廚房白板。改成線上下單之後，備料表與送餐順序跟著訂單產生。
每日備料表自動彙整 · 送餐路線自動排序 · 掃碼送達與餐盒回收 · LINE 訂單通知
- 04
舞蹈教育機構
多校區行政管理
已上線請一次假要同時決定扣不扣堂、占不占免費額度、到期日延不延，客戶曾回報課卡到期日會跳。學員線上請假，櫃台與學員看到同一組數字。
課卡堂數與到期日自動結算 · 學員線上請假與補課 · 出勤打卡 · 校區權限分離
- 05
活動主辦單位
活動管理系統
已上線報到台要核對身分、擋掉重複報到，還要收現場款，抽獎又不能抽到沒來的人。工作人員分頭掃碼，手上名單與大螢幕始終同一份。
QR 掃碼報到 · 現場收款登記 · 抽獎排除名單 · 即時投票 · 中獎結果本機備份
- 06
藝文展演經紀公司
專案報價與成本管理
已上線演出換一個樂手，器材清單與成本表都要跟著改。通告排定誰上場，器材與成本就跟著更新，這個案子的利潤當下就看得到。
報價單版本紀錄與回簽存查 · 通告排人自動帶出器材與成本 · 應收、成本、利潤同一頁
- 07
展演空間營運商
場地檔期與訂單財務
已上線一筆檔期分保留金、訂金、尾款三次收款，活動當天還常有追加。收了多少、還差多少現在只有一個數字，活動前三天系統自己提醒。
保留金、訂金、尾款與追加同一本帳 · 財務結案後鎖定 · 跨頁同時改不互蓋
- 08
投資理財顧問平台
基金試算平台重做
進行中舊系統印在建議書上的七年與二十年報酬，每一檔都是公式外推的。新版逐期標明哪些是真的算出來的、哪些沒有資料。
報酬逐期標示推估或實際 · 含息報酬還原 · 淨值與績效自動更新
- 09
電子製造業
系統導入評估顧問
顧問案簽約前分不出一套外部 AI 平台的承諾哪些上線後真的做得到。這一案交的不是系統，是先挑出會讓整案翻盤的問題，逐題確認。
導入前風險盤點 · 資料存放地與合規 · 既有 ERP 整合邊界 · 退場與智財條款
- 10
生活百貨業者
多門市 POS ＋ 進銷存
已上線品項逾十萬的生活百貨，同一件商品各店賣不同價、也各自盤點。改價與盤點差異逐店留底，主檔只有一份，再開一間店接的也是這一份。
改價留下誰改與原因 · 盤點差異結算 · 每筆交易記下毛利 · 進貨、退貨與供應商建檔
Measured
6.0s → 1.3s庫存頁載入 · 減少 78.3%
0訂單覆寫事故 · 樂觀鎖上線後
7,181 / 0
搬遷筆數 / 遺失 · 每格 100 筆
Stack
- Next.js
- React
- TypeScript
- Tailwind CSS
- Supabase
- PostgreSQL
- Vercel
- 綠界 ECPay
- PayUni 統一金流
- 鯨躍電子發票
- LINE Login
- Google Calendar API
- Web Push
- pg_cron
How We Build
每一階段都交得出東西
從釐清到維運，五個階段。下面這張圖是實際的交付比重：橫向是階段，縱向是你會拿到的東西。
交付物
01釐清先講清楚不做什麼
02建模先畫表，再寫程式
03開發兩週一次看得到進度
04上線切換當天有 runbook
05維運出事有人接
需求與範圍
資料表結構
介面與流程
串接與金流
測試與驗收
監控與交接
產出比重少中多
橫向刻度是階段順序，不是工期。
Self-Measured
先量自己的網站
這五個分數是這個網站自己的實測值，你可以自己跑一次。
- 工具Lighthouse
- 模式桌機
- 日期2026-08-01
- 對象https://mindsite-orcin.vercel.app 的下列五個路徑
- /首頁效能95無障礙100LCP1.2s
首屏最重，Hero 的後台介面節點最多。
- /services服務效能100無障礙100LCP0.7s
- /about關於效能100無障礙96LCP0.7s
96 那一筆取樣落在進場動畫播放中；靜止態實測是 6.13:1 與 18.73:1。
- /notes技術筆記效能100無障礙100LCP0.6s
- /notes/ecpay-vs-payuni筆記內頁效能100無障礙100LCP0.7s
五頁的最佳實務都是 100，CLS 都是 0。
How
- 0第三方請求字型自架前是 2 個網域、18 個分片請求、129 KB 跨網域 CSS。
- 0圖片檔介面、縮圖、矩陣、儀器都是 DOM 與 SVG 畫的；canvas 也是 0。
- 263.9 KB自架字型 subset只含站上實際畫到螢幕上的字元。
- 79.5px → 0版面位移 CLS字型自架與 metric override 之前是 79.5px。
Two Lines
你要的是深度，還是速度
差別不是預算，是你想解決的問題有多深。
官網與電商建置
能收單、能上架、能自己改文案。金流、發票、會員都串好，交件當天就可以開始賣。
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